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在2015年全国两会上，马化腾提出的“互联网＋”战略被采纳进总理两会政府工作报告。至此，不管是行走在上海陆家嘴的金融精英还是北京的互联网创业者,都把“互联网＋”看作重振中国传统产业的“魔咒”。

“两会上，我提出了‘互联网+’的议案。5月份从国家战略到行业落实都进展迅速。而‘互联网+’的概念最初是在2012年易观的一份报告中出现。我提出，‘互联网+’一词是在2013年。”

在去年7月出版的《互联网+：企业行动指南》中，马化腾以此文为本书作序，写下了这样一段话，而这本书的作者就是易观的创始人——于揚。有趣的是，于揚也为马化腾的《互联网+：国家战略行动路线图》做了序，于揚把他们这种惺惺相惜的关系看作是，对“互联网＋”最初认同者和提出者互相的验证。

“预言帝”于揚

如果说一次对行业趋势的准确预言是巧合。那么，对很多事情或行业都作出了精准预判的，西方宗教中称之为“先知”，在媒体行业通常把他叫做“预言帝”，于揚和他的易观就是这样的一个角色。

据了解，易观智库成立于2012年，是一家专注于大数据分析、为企业提供大数据服务的公司。对于互联网＋这一趋势的判断，也是基于大量的数据分析结果，才获得了对行业的观察依据。

但很多人不知道的是，除了“互联网＋”，于揚还曾准确判断了很多互联网行业的“大事件”。

早在2003年，当时的国际电商巨头易趣进入中国不久，在某次发布会现场，易趣相关负责人怒批易观的一份分析报告，该报告中指出易趣有可能被一家本土的创业公司所击败。结果，在三年后，由于竞争对手的步步紧逼，易趣退出中国，而当初的那份分析报告所“预言”的这家本土公司正是淘宝。

诸如此类的“预言”还有很多，包括腾讯游戏份额超越盛大、去哪儿弯道超车携程机票业务、京东b2c紧追天猫、腾讯视频超越优酷位居行业第一等行业变动，从这样一系列的“预言”案例中，可以看到中国互联网行业发展的缩影。

在当时的情景下， 这样的“非主流”预言一定是备受质疑的，但于揚知道，这一切都是靠专业的数据分析模型作为依据，所以面对质疑他们从不回应，他相信时间会验证这些“预言”。

易观的生意

虽然这些“预言”只是对大量数据分析后的必然，但易观的主业并不于此。易观的发展经历了多次转型，眼下的这一次转型是于揚最坚定也最痛苦的一次，在采访过程中，谈到目前公司的转型，他不下十次的提到了“零容忍”以表示他的决心。

在业内很多人的印象里，易观是一家互联网行业的咨询公司，于揚却并不这么认为，他用医生治病来形容转型后“易观的生意”。

在他看来，如果把企业的产品比喻成病人，咨询公司是给病人做手术，而易观要做三件事。第一给病人检查，通过各种数据模型发现产品和企业的异常指标，这指标体现在对标和评级中。第二，诊断，通过易观的分析产品确认问题的根源。第三，对症下药，开出解决问题的处方，如果需要做手术，可以推荐，但易观不做。

在比喻中，检查、诊断和对症下药的方式分别对应的是易观的三个大数据产品，易观千帆、易观方舟和广告万像。“易观千帆是放大镜，它主要是利用大数据来分析APP的用户行为，通过易观千帆，我们可以实时查看APP的日活、月活、转化、留存等十多个数据维度。帮助客户找到与竞争对手的差距。易观方舟是显微镜，从一个显微角度去诊断，今天的用户和产品有什么问题，帮助客户去做运营判断。广告万像则更像是对诊下药的工具，通过一系列数据来帮助客户选择，哪一些人群是最适合投放广告的目标受众。” 于揚进一步介绍到。

而在另一项重要业务“企业定制分析”上，外界经常将他们对标艾瑞公司，但艾瑞目前已经开始慢慢的转向了创投领域，与此同时，自然有很多客户来投奔易观。就在这样难得的“商机”中，于揚作出了让整个公司和投资人都意外的决定——彻底放弃企业定制服务！

对于放弃的原因，于揚对和讯科技表示，“初期行业对于定制分析的原则是非黑即白，白的”可以拿出来单独做分析，但“黑的”，由于是客户，很多人都不会说。这是行业的规则，所以我们只能选择放弃。”

“2014年下半年，随着数据产品上来之后，大数据产品的好处也是所有人的东西一目了然，每个人肯定都有优点，也都有缺点，客户自己分析完缺点去改进，我觉得这也是人之常情，我们不帮客户讲这些数据，我们只是把数据客观呈现给客户去用。”于揚说。

不过在商场中的游戏规则就是利益为导向，面对这些“easy money”在公司中还是引起了很大的矛盾，于揚的方式是把“零容忍”贯彻到了整个公司团队中。

“我们坚定不移地变成技术和产品驱动的公司，对企业定制业务零容忍，设置了严厉的惩罚措施，如果出现定制分析客户，不仅要求销售把合同退返，还会扣除销售全部提成。”于揚认为，“每个公司在创业阶段包括在大的战略调整的时候，强有力的领导者是必须的，我很强势！”

不可否认的是，在“零容忍”的执行过程中，易观也作出了很大牺牲。他坦言，“在执行中确实很困难，流失了不少人，但为了整个公司的良性发展，这些牺牲是值得的。”

互联网＋之后的三个“预言”

虽然公司方向在转型，基于大数据的观察仍然没有变。目前，互联网＋经过了从国家到民间的普及，已经成为了国家级战略，对于互联网＋的成效，在于揚看来，“当一个东西总谈概念的时候，不见得是一件好事，当你都不谈了，那就已经实实在在的互联网化，说明这事已经在做了。”

而对于下一个互联网＋的行业趋势，于揚把它锁定到了大数据行业。他提出了两个观点，第一，未来的企业会成为数字企业，数字用户资产是企业最核心资产之一，AI是下一个基础设施。

第二，数据跟整个原油和石油行业去比拟，数据等于原油，所有的企业也都拥有原油。对于数据的挖掘，可以经过分析、提炼，把原油变成汽油、塑料、生活用品等所需要的产品。这就是数据原油的概念。

对于人工智能方向，于揚也表达了自己的看法。在与和讯科技谈到AlphaGo之后，未来拥有高智能和自我意识的机器人是否会对人类构成威胁时，于揚称，“机器人威胁论是伪命题，人类有一天自己都演进了，身体变成可以替换的机器部件，我们都变成机器了，所以也不存在机器人和人类的分别，把机器跟人类对立起来，太狭义了。”

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