现在人人都离不开手机，你的手机里面有多少应用？什么样的手机应用吸引你？下载之后经常用还是让他“死”在那里？又或者刚点进去就卸载？

一款成功的应用，开发APP只是第一步，比前者更重要的是“养”APP，APP就像是一个需要不断包装和投入的“明星”，需要不断制造“话题”来吸引用户，靠一版版的优化升级和足够的内容、活动来支撑，否则很快就会泯灭于人们的视野中。因此，比APP开发更难的是后续的运营和推广。

其实，互联网APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。互联网APP运营的指导方向就是这个APP所涉及用户提供更丰富多彩的使用场景和更出色用户方向，还有参与更高的活动。

运营的几个关键：活动运营、产品运营和数据运营，用户运营等。

活动运营：通过活动的方式提升产品的活跃签到，礼包等；还有大家经常拿到的商家的红包等等；

产品运营：通过功能上的运营来提升用户活跃类似个性化壁纸、表情，优化按键，tab逻辑等；

数据运营在这个点上，就很重要了，我们要通过大数据来不断的优化产品，然后和流程结合，那就能把产品的不断改进了。用户活动度，用户留存率，单个用户价值，这些都算数据分析了。

互联网的产品和传统的产品有些根本上的区别，互联网的产品是指用户在使用你的技术的快感，能够提升用户的活跃度！也就是我们长期说的流程。

那对于互联网的各类平台型企业，有哪些数据指标对于未来发展是关键的？

如果到了平台的话，UV、PV和客单价就是最重要了。

那互联网运营里面APP和PC还有微信H5的运营手法和侧重点是不是有些特殊的区别？

APP是个独立的软件操作，H5其实会简单很多，有了微信的这个载体，推广就不成问题。

但是从运营本身，其实内容这些都可以是一样的。当然，APP和H5会更符合手机的操作。

一般来说，APP的推广会涉及到三个方面品牌**，公关和商务。**

品牌和公关其实是一个面，在策划中是个很大的局，我今天就不展开了。重点和大家说商务，这块是可以按照点来理解，更容易一些。

商务中分两个重要的方向，一块是渠道合作，一块是 BD合作。

渠道合作，把他分成了三个方向

• 应用市场
• 网盟
• 厂商

其中，从效果来说，网盟效果相对差点，所谓的网盟就是网站联盟。在互联网中，有公司整合了很多中小型网站包括各个博主的主页都可以进行网盟的操作。

网络联盟里面专门做广告平台就是admob,inmobi,多盟，有米等。其实，前面两个联盟遍布全世界。

还有这么一类叫信息流平台，比前面的广告更隐晦点 。例如广点通，今日头条，新浪，搜狐，陌陌等都有在做。收费也有很多种，CPA,CPS,CPT都可以做。

网盟说完了，现在就说你说的应用市场。

应用市场就和手机的操作系统有关系，android和苹果ios 完全是两条路。的确，不过我觉得两个APP在本质上还是有区别的。

现在大家起步的时候，都是越来越规避独立APP的推广了，成本有点高。一个是工具类软件，一个是社交类的。先把微信的公众账号用好，慢慢再导用户。不过一般来说，还是要在独立APP好好下功夫，相比较用户体验，功能性可以独立的来做文章H5和公众账号都雷同和简单了，做H5和公众号的目的也是为了给APP导粉。

其实App不一定是靠钱去砸推广就能烧的出来。一款好的App自身需要具备的生存条件：

1、产品优秀，解决用户应用场景需求问题首当其冲，也就是大家习惯去总结的“刚需”。

2、后服完善，知名度跟美誉度未必会成正比。无论通过何种手段，将一款产品炒到炙手可热，也未必能让消费者做到高频去买单。如果没有能力去解决消费痛点，提供不了比线下或竟品更好的体验，最终一样有可能成为僵尸产品。

在互联网的产品和渠道与传统行业的产品和渠道在定性上有些本质的区别，唯一没改变的就是消费者一直未被满足的需求，我的理解应该是产品+，而不是互联网+，是我们自身需要转型，而不是依赖互联网去转型。

优秀的产品要有工匠精神！

以上内容由“中国时尚促进会原创” 我们是谁：时促会是汇集了国内时尚和生活方式消费品行业的思想者与实践者，跨越品牌创立、运营到资本的精英组织。我们欢迎谁：如果有关于行业或企业发展的思索，需要精英的碰撞;如果有关于时尚和生活方式消费行业的创业项目，需要资本的对接我们这里都可以满足您。欢迎关注我们的微信公众号（shishangcujinhui）