一、阅读背景 这本书放在我这边已经接近两年的时间了，是我刚到上海不久一个做IT的朋友送的，送我的时候还加了一张小条，希望有空的时候能够看看这本书，会给你 未来的工作带来很大的帮助，当时拿到书之后确实也看了，只不过当时是涉世未深，对于里面技术上的描述根本看不懂，非技术性的描述又觉得难以产生共鸣，所以 就暂时搁置案头了。
再到后来，我到上海第一份工作的老板，给公司的课程销售顾问人手买了一本《人人都是产品经理》和《不懂项目管理，还敢混职场》，推荐他们热真阅读， 后一本书还好，但是前一本书我是真心不理解，我不知道一个做培训公司的老板从这本书里面看出了什么，竟然会推荐给下面这些可能一辈子都不会接触到产品经理 这个职位人，我当时也很好奇的阅读了，感觉还是不怎么理解，粗略的扫了一遍之后就束之高阁了，当然我也没弄明白前老板是怎么想的。
直到最近我又开始看这本书了，这次不是朋友推荐，也不是老板要求，而是工作需要，前一段时间我们自己做了一个企业内部的网站，作为需求方负责人的我 和IT项目负责人，第三方外包公司经过了两个多月的战斗之后终于除了一期的成果，在自己做复盘的过程中突然又想起了这本书了，觉得我们做的很多东西貌似在 这本书里面都有，于是乎又捡了起来。
这次再看的过程中终于找到了很多的共鸣和感觉，而且读的很慢，大概花了四天上下班路上的时间才看完，再看的过程中没看到一个问题就会发现这个东西我 们当时也做过，这个错误我们当时也犯过，一路阅读一路记录，过程中总结了很多错误，反思了很多问题，也找到了我们之前做法中很多不科学的要素，突然间就有 一种相见恨晚的感觉，这也从侧面说明了再有需求的时候学起来是最容易的。
接下来我准备在网站的二期的时候尝试书中的一些方法和技巧，然后等到网站整体结束之后，写一个回忆录的东西，名字就叫做那些年XXX网站开发中我们犯下的那些错误。
二、是一种态度 琢磨先生的有一条微博说：我发现，任何一件事只要加上“是一种态度”，再猥琐再无聊的事情都会瞬间有品味起来。男人搞基是一种态度;没事就盯着美女的大腿看是一种态度;穿内裤下楼倒垃圾是一种态度;黄海波嫖娼是一种态度。
读完之后某个酷热的夜晚躺在床上辗转反侧，难以入睡，看到先生这条微博之后，瞬间就灵机一动，脑海中默默的飘过我觉得其实产品经理也是一种态度。对 我的感觉是产品经理不应该仅仅是一个职位或者是一个岗位，也不能够仅仅指的是某一类人，而应该像这本书名一样《人人都是产品经理》，这是一种对待生活的方 式，这是一种做人的态度。
三、产品经理的那些态度 做项目的owner，为自己负责的态度
苏杰在书中写到一段对我印象特别深刻，说自己带项目之后就发现很多东西都改变了，最简单的是开会，以前都是去开别人的会，听别人讲，然后自己在那各 种抱怨骂娘，但是现在不一样了，因为只是负责人，所以要自己组织别人开会，协调老板的时间，预定会议室，发会议通知，还要检查会议室的白板笔有没有水，投 影仪好不好用等等。
会议结束之后自己要整理会议纪要，要给大家发后续行动计划，在遇到问题的时候要想尽办法解决，也许别人已经下班了，你还要继续干活，以前都是在别人的安排下工作，有困难还可以找老板解决，现在自己要开始安排别人工作，别人有困难要找自己解决，只能够自己为自己负责。
基于证据的科学分析态度
书中讲到大量的关于用户需求调研的方法，有定性的，有定量的，不仅有基于事实的调查，还有各种的交叉分析，数据跟踪，报表统计等。这些分析可能不仅 仅是一种工具，更多的应该是一种对于问题背后的问题的探索的方法和思路，前期可以有各种各样的假设，但是这些假设一定要有相关的证据证明，然后在进行改 进。
这些分析可能不仅仅是用在互联网产品的开发上面，对于我们生活中的任何事情都应该培养起这种意识，用事实和数据的态度来分析问题。
独立思考的态度
书中有一个章节描述的是对于用户需求的态度的，大概的意识是我们听取群众的需求，但是不一定全做。这一点给的感触特别多，我们在做网站的过程中就遇 到了这种情况，只要有人提出意见，老板就要求立马处理，当我们在讲到不合理的时候，老板的态度就是有人提出来了，弄的我们是各种崩溃。
作为产品负责人或者是项目的负责人，不能够人家说什么你就做什么吗?如果是这样的话，直接召集一帮人，巴拉拉说一通就行了，那要你干什么，在面对需 求和问题的时候一定要有自己的分析和判断能力，或许他们说的都是对的，都是有道理的，但是记住一点立场和目的，我是后续产品的运营者，我要对产品的最终结 果负责，我除了要考虑到受众之外，我还要考虑到各项运营指标和网站的初始目的，所以在面对别人的意见和建议的时候一定要保持独立思考的态度。
模板化的做事态度
在任何项目中都会有大量的各种文档，这些文档是保证整个项目正常运营的重要因素，但是在使用的过程中一定要注重总结，不断沉淀，比如项目的周报，各 种的需求分析报表等，在经过了一段时间之后就要考虑开始固定下来，一方面是能够提升大家的操作效率，不用每次都重头开始写，另外一方面很重要的就是对于阅 读者而言，会降低阅读难度，时间长了之后阅读者就知道整个的汇报逻辑是很么样的了，哪些地方该详细看，哪些地方可以略过，于人于己都是一件非常有意义的事 情。
潜规则也是一种办事态度
职场生存大不易，特别是在涉及到很多的商业上的运作的时候，每个人都有自己的目的，都有自己的想法，在资源稀缺的情况下如何迅速的搞定团队，如何在 有限预算内争取到最大的资源，如何激励他人，如何送礼，甚至是开会的时候如何搞定老板，邮件中如何抄送，出了事情找谁背黑锅这些可能都是一些最基本的职场 生存的方式，不要看不上这些潜规则，很多时候潜规则才是解决大问题的关键，所以把握住潜规则也是一种办事儿的态度。
少做就是多做的态度
“情愿把一般的功能做到尽善尽美也不要把全部精力都做成半吊子。越来越觉得当发现一个功能可有可无的时候，要明确选择不做!现在我们可以自我安慰了 ——少作就是多做。”刚刚出来的时候都有一个特点，总想大干一场，面对问题，总想贪大求全，但是现在看来，很多时候一个项目能够解决一个核心的目标就已经 足够了。
步子太大会扯着蛋，当铺得太大的时候就会发现无论你做什么，你都会感觉到资源不足，与其在多方痛苦的挣扎，还不如果断的选择一个突破口集中优势，然 后再各个击破，学会舍弃一些东西，这个是我在网站的过程中体会最深的一点，当初我们的想法是各种高大上最后出来的东西跟想象的差距很大。
沟通也是一项工作
当 一项工作涉及到很多部门，很多人的时候，沟通就是一项最重要的工作，它是工作正常开展的保障，是工作顺利进行的保障。沟通做不好，工作目标可能出现差错， 工作会延期，甚至团度氛围会破坏。刚刚开始干活的时候总觉得实实在在的做事情才是工作，神马沟通，电话都是辅助，直到现在才明白其实沟通本身才是最重要的 工作。
特别是在和乙方的技术人员的沟通问题，因为大多数的技术人员的思维是纯理性的，是机械的，是客观的。在和研发人员接触时要完全的尊重技术人员，理解 他们的思维方式;工作时，给他们安排工作一定要简洁，力争极具有逻辑思路的方式来进行工作上的沟通，而且你只负责提要求，千万别提解决方案，因为研发人员 可能会有更好的解决方案。
当然书中还能够总结出来很多很多的东西，比如我很喜欢作者那种产品化的思维方式，写书，写博客都是用做产品的思路来做，甚至婚礼的时候也会写一个文档，然后MSN的恶作剧等等，当你用产品的思维去看的时候，会发现生活中每个地方都有好玩的，每个地方都值得去观察和思考。
品经理是一种态度，是生活，工作，学习中都用得到的态度。
