路在前方!中国FPGA企业如何高效打造生态链?

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发布时间：2018-09-09 18:10:52 内容来源：本站原创阅读数：699

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前段时间网传，精微雅格因资金链断裂，内部欠薪关门，随后公司辟谣表示正在进行股权重组。

据了解，京微雅格实际上有两条产品线，其一是面向中低端市场的金山系列收购美国CSwitch的产品线，其二是面向高速通信市场的公司。产品型号：M7华山系列；HR3纯FPGA低功耗系列；M5金山系列；M1衡山系列。

作为国内唯一一家从事FPGA正向设计的公司，京微雅格本意是想在凭借产品追赶，在美国垄断企业构筑的生态圈里锲入一个钉子，利用国内军工和整机厂商资源，慢慢发展自己的工具链和价值客户，创始人刘明也是技术大牛，如果倒下了着实惋惜，希望能够引入战略投资股权重组顺利。

关于FPGA

FPGA（Field－Programmable Gate Array），即现场可编程门阵列，它是在PAL、GAL、CPLD等可编程器件的基础上进一步发展的产物。作为专用集成电路（ASIC）领域中的一种半定制电路而出现的，既能解决定制电路的不足，又能克服原有可编程器件门电路数有限的缺点。

目前，全球FPGA芯片市场规模大约50亿美元左右，近90%的市场被赛灵思和阿尔特拉占据，剩下的残羹冷炙则被莱迪思和美高森美瓜分，这四家美国公司基本垄断了FPGA市场的绝大部分市场份额。

FPGA发展简史

‍1985年，当全球首款FPGA产品——XC2064诞生；

1991年Xilinx公司推出其第三代FPGA产品——XC4000系列时，人们开始认真考虑可编程技术了；

22年后的2007年，FPGA业界双雄Xilinx和Altera公司纷纷推出了采用最新65nm工艺的FPGA产品，其门数量已经达到千万级，晶体管个数更是超过10亿个；

一路走来，FPGA在不断地紧跟并推动着半导体工艺的进步——2001年采用150nm工艺、2002年采用130nm工艺，2003年采用90nm工艺，2006年采用65nm工艺。

近期，随着竞争加剧，美国半导体公司开始了一些列并购，FPGA市场也迎来一次局部巨变——美高森美收购Actel，Intel收购Altera。这使赛灵思能否继续蝉联业界老大的地位埋下了一丝变数。

困局很大？

在过去十多年里，Intel、IBM、摩托罗拉、飞利浦、东芝、三星等60多家公司曾试图涉足FPGA领域，但纷纷遭致惨败。主要有三点原因：存在专利技术壁垒、市场相对偏小、领导对FPGA不够重视。

如何寻找突破口

刘明认为，作为FPGA领域的后来者，京微雅格在产品多样性、开发工具、软件包、硬件指标等多方面，与Xilinx、Altera这样世界级的公司仍无法相比。

因此，选择和这样的对手直接“硬拼”是不明智的。作为一家完整意义上的国内FPGA厂商，要想突破业界巨头设置的重重障碍(技术壁垒、专利等)，唯一的出路在于：跟随工艺前进的步伐，结合多变的应用需求，在系统层面探索出新路子。

目前，金山系列采用TSMC 65nm工艺制造，产品容量为3K-6K，配置增强型8051 MCU、128KB SRAM和512Kb-4Mb FLASH。自主研发的Primace 4.0套件提供软件开发环境，不但支持在线调试和综合逻辑Verilog 95/2001/2005、VHDL 87/93等功能，还在易用性方面进行了增强，包括更加强大易用的IP配置工具和完善的手工布局功能。应用领域涵盖工业控制、医疗器械、加/解密、智能玩具和通信。

如何打造生态链

FPGA产品的成功离不开生态系统的支持。如何开发出客户和消费者所需要的技术和产品，然后通过合作伙伴或整机厂商将其传递到整个生态系统，共同创造商业机会，是每一家FPGA厂商面临的共同课题。

刘明强调称，国内企业如何高效地打造FPGA生态链，需要很好地思考以下两方面的问题：

第一，FPGA将以什么形态出现在最终产品中？IP核还是分离器件？因为这两种不论是从研发技术上，还是研发成本上，均各有利弊。

第二，工具和系统开发软件谁来支持？随着系统设计越来越复杂、性能要求越来越苛刻，软件在保证产品上市进程中扮演的角色也越来越重要。如果没有自主创新的软件，一定会失败！很多startup公司之所以相继落马，就是源于软件不能很好地配合硬件工作。

他说，产品如何定位很值得探讨。目前，很多竞争对手都宣称可以将原有的高端产品向下兼容，从而发挥瀑布效应，以期占领更多市场份额。

刘明认为，对中低端的FPGA产品而言，成本、性能和功耗都是关键问题，如果没有架构创新，将很难立足。这也在一定程度上解释了为何京微雅格采取整合FPGA+CPU+RAM+Flash功能在单一CAP平台内的原因。

但即便同时拥有好的硬件和软件，如果缺乏强大的应用支持团队，其实也很难在市场上有所作为。王海力对此深表赞同，他表示，以京微雅格为代表的一大批本土IC公司目前遇到的最大挑战，其实并不是产品研发中的know-how问题，而是如何让国产IC尽快地进入市场并得到认可。市场竞争相当残酷，开发不出有竞争性的产品，就得不到各类使用FPGA作为核心器件的企业或整机企业的关注，也谈不上建立有效的客户快速沟通和问题解决机制，品牌形象更无从谈起。

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